Кто я
Технологический руководитель банков с 2007 года. Был членом правления, отвечал за технологии и операции, вёл продуктовые трансформации ИТ. Защищал и реализовывал ИТ-стратегию перед акционерами и советами директоров. Управлял блоками до 1 250 человек и ИТ-бюджетом до 5 млрд ₽ в год.
В 2022 году основал FlyOptima: компания разрабатывает и внедряет решения для банков и финтеха, включая банковское учётное ядро FlyCoreBanking, и берёт технологический блок под управление, когда заказчику нужен не подрядчик, а руководитель.
Технологию знаю руками, а не по отчётам: продукты FlyOptima собраны при моём прямом участии, второй год строю разработку, где ИИ-агенты работают как команда - под протоколом, с проверкой и замером. Это не эксперимент рядом с работой, а способ, которым сделан и этот сайт.
Последний контракт - мексиканский необанк по модели CTO as a Service: масштабирование банка и платформы, команда в четырёх городах, ежемесячный цикл релизов и программа качества. Завершён в июне 2026 с передачей команды штатному руководителю.
С кем работаю дальше. С банками и финтехами, которым нужен руководитель уровня правления с мандатом на технологии, операции и ИИ-трансформацию, или программа внедрения банковского ядра - и которые принимают FlyOptima и мои проекты как часть пакета. Формат - правление, штат или контракт - обсуждаем.
Что я делаю для банка и финтеха
Беру технологии и операции банка под управление и собираю штат из сильных людей.
Скорость выпуска продуктов, затраты, инциденты, регулятор - отвечаю числом перед правлением. За год в одном из банков снял треть ИТ-затрат без остановки продуктов и без потери скорости разработки.
Как: команда, архитектура, бюджет, поставщики, регулятор. Роль CIO - 2-3 дня в неделю или полная занятость.
Внедряю ИИ в разработку и операции банка без потери контроля.
Разработка дешевле и быстрее - это обещают все. Я даю управляемость: правление видит, что делают агенты, что они сделали и чем это доказано.
Как: мультиагентная модель разработки - опрос эксперта до спецификации, задача в трекере, закрытие только с доказательством; модели под задачу и цену; локальные модели там, где данные не могут покинуть контур банка.
Внедряю учётное и продуктовое ядро для финтеха.
Продукты, тарифы и правила задаются настройкой, а не разработкой; новый кредитный или карточный продукт - недели, а не кварталы. У последнего заказчика из 163 требований 99 закрыты без доработки, срок внедрения - 6 месяцев.
Как: FlyCoreBanking - платформа FlyOptima для карт, кредитов, рассрочки и эквайринга. flyoptima.com/flycorebanking
Хронология
2025 - 06.2026
Novacard, МексикаCTO необанка по модели CTO as a Service
Масштабировал необанк и платформу, вывел релизы на ежемесячный цикл и запустил программу качества: каждый инцидент - до причины и владельца, релизная панель - на столе у руководства. Команда в четырёх городах. В июне 2026 передал ИТ-команду штатному руководителю и завершил контракт.
Как: обязательное ревью, статический анализ, автотесты на критичных путях, релизный дашборд с января 2026.
09.2023 - 10.2024
Ренессанс Банк, Москвастарший вице-президент, руководитель блока «Технологии», член правления
За год снял с банка треть ИТ-затрат без остановки продуктов и без потери скорости разработки. Принял блок в 1 250 человек - штат и подрядчики, которыми управлял и за которых отвечал бюджетом; расходы на подрядчиков сокращены более чем вдвое, 45 человек переведены из аутстаффа в штат, эффективность разработки выросла на 10 % по независимой метрике. Вёл Технологический комитет банка, перевёл ключевые системы на open-source, заменил департаменты плоской структурой. Завершил годовую программу и в октябре 2024 покинул банк вместе с командой председателя правления.
2022 - н. в.
FlyOptima, Астанаоснователь
10.2017 - 12.2021
Альфа-Банк Казахстан, АлматыCIO, прямое подчинение председателю правления
Построил ИТ-блок банка с 40 до 650 человек и Open API-экосистему. За те же четыре года банк вырос по капиталу в полтора раза и по прибыли почти в четыре. 30+ проектов: CRM, антифрод, AML, кредитный конвейер, цифровые каналы; собственная R&D-лаборатория. Защищал ИТ-стратегию на совете директоров в 2018 году. В 2021 году завершил контракт и вернулся в Москву.
2012 - 2017
Банк Открытие, Москвадиректор департамента ИТ-развития
Команда 200+. Agile-трансформация, интеграция купленных банков, Innovation Fintech Lab.
2010 - 2012
Ситибанк, Москвастарший проектный ИТ-менеджер
Хранилище данных и CRM. Команда 20, офшор в Сингапуре и Индии.
2007 - 2010
МБРР (сейчас МТС Банк)от специалиста до ИТ-менеджера
Образование: МЭСИ, 2008, диплом с отличием. PMP, 2013. Стартап-академия Сколково, 2015. Языки: русский, английский свободно.
FlyOptima
Работает с декабря 2021, зарегистрирована в Астане в мае 2022, резидент AIFC и Astana Hub. Шесть договоров, заказчики в Казахстане, России, Германии, Канаде и Гонконге, проекты для рынка Мексики. Лицензии на ПО, разработка и тестирование, внедрение платформ, архитектурный аудит, CIO под управление.
Главный продукт - FlyCoreBanking, учётное и продуктовое ядро для карт и кредитования: продукты, тарифы и правила - данные, а не код. Внедряют FlyOptima и партнёры-интеграторы. flyoptima.com
Отдельный проект - Voice Scribe, диктовка и расшифровка встреч на ноутбуке без интернета, публичные релизы с мая 2026.
FlyOptima остаётся моей компанией. В штатной роли раскрываю её клиентов работодателю, не веду через неё конкурирующие проекты, операционное управление передаю партнёру. Формат обсуждаем.
Как я руковожу
Нахожу компетентных людей и строю систему управления и контроля. Не «сильную команду» вообще, а людей под конкретные домены и понятные правила, по которым видно, кто за что отвечает.
Даю полномочия и самостоятельность в рамках домена - ради командной цели, а не ради автономии самой по себе. Обязательство беру только за то, что авторизовано: люди, бюджет, доступ.
Защищаю команду от лишнего контроля сверху, но требую результата. Одно без другого не работает.
Проверяю, но не верю на слово. «Я правильно понял мысль?» - самая частая моя фраза на встречах. Результат - это то, что можно показать, а не пересказать.
Публикации и выступления
- 2026, мартInfostart Team Event · «Скорость, риск и доверие: как меняется роль ИТ от финтех-компании до банка-корпорации» · ComNews
- 2024CNews FORUM · спикер
- 2024, октябрьCNews · об уходе из Ренессанс Банка
- 2018, ноябрьCNews · «Цифровизация вынуждает банки становиться более открытыми»
- 2017, сентябрьКоммерсантъ · досье
- Профили:TAdviser · ICT2Go · ComNews «Кто есть кто»
Принципы
- Число из замера. Прикидку помечаю и не выдаю за факт.
- Чиню причину, а не симптом. Лечение симптома так и называю.
- Правка идёт в выпуск, только если не теряет ни одного верного места.
- Проверяю, но не верю на слово.
- Малейшее безопасное изменение вместо большого переписывания.
Контакт
30 минут, слоты по Москве и Астане.
ceo@flyoptima.com · linkedin.com/in/andrewsab · flyoptima.com
Москва · Астана · Мехико
Подробный профиль, состав проектов и референсы - по запросу.